Aan de hand van onderstaande stellingen is de NIHS Kieswijzer opgebouwd. Hieronder staan onze antwoorden zodat u deze nog eens rustig kunt nalezen.
Jodendom en Rabbinaat
1. De eenheidsgemeente dient te allen tijde gehandhaafd blijven.
Ja, maar met inachtneming van de diverse verschillen en individuele wensen in de gemeente op basis van Torah en Traditie. We moeten van een eenheidsgemeente naar een soort veelheidsgemeente. Wij streven naar een eenheidsgemeente met verscheidenheid. Veelheid en eigenheid: een gemeente waar iedereen zijn eigen plek heeft waar hij of zijn invulling kan geven aan een Joods leven.
2. Traditie is belangrijker dan Halacha.
Nee, traditie dient in het licht van de ook joodse globalisering goed te worden bekeken. Wat gisteren bij ons nog traditie was, bijv niet dansen op simchat torah en geen snoepjes gooien bij een simcha, kan vandaag achterhaald zijn. Vasthouden aan Halacha, tradities kritisch beoordelen.
3. Het verzorgen van kashroet mag de NIHS geld kosten.
Jawel, kosher eten moet mogelijk zijn in Amsterdam en voor een redelijke prijs. Koshere eetgelegenheden moeten gestimuleerd en gesteund worden. We vinden niet dat de Joodse gemeente ondernemer moet zijn, dus bijvoorbeeld een eigen bakkerij beginnen vinden is geen optie.
4. Het rabbinaat is belangrijker dan de sociaal-pastorale afdeling.
Nee, beiden zijn nodig voor een goed functionerende kehila
5. Iedere ondernemer die Kosher eten aanbiedt dient aan gelijke regels onderworpen te worden.
Ja, uitgezonderd de regels betreffende toezicht, waar sommige ondernemers door het vertrouwen van het rabbinaat minder toezicht nodig hebben.
6. De eenheidsgemeente dient ter discussie te worden gesteld.
Ja, we moeten naar een veelheidsgemeente, streven naar een eenheidsgemeente met verscheidenheid. Veelheid en eigenheid: een gemeente waar iedereen zijn eigen plek heeft waar hij of zijn invulling kan geven aan een Joods leven.
7. Het huidige rabbinaat sluit goed aan bij de wensen van de Joodse gemeenschap.
Nee, nog niet. Dit is deel van de doelen voor de komende vier jaar. Het rabbinaat lost nu achter de schermen heel veel zaken naar tevredenheid op. Het rabbinaat moet zich echter beter uiten en beter aansluiten bij de signatuur van de leden.
8. Het aanbieden van sociale activiteiten is belangrijker dan het aanbieden van kashroet.
Nee. Beiden zijn nodig voor en goed functionerende kehilla, waarbij kashroet ook aan de basis staat.
9. De NIHS dien een actieve rol te spelen bij de opleiding in functies als bijvoorbeeld moheel, sjocheet en chazan.
Ja, dat doen we ook, een nieuwe jonge chazan van 18 jaar is in opleiding en wordt door de joodse gemeente betaald, we hebben een sjocheet aangetrokken en een moheel hebben we gelukkig al.
10. Buitenlandse koshere producten moeten een Amsterdams kashroetzegel kunnen krijgen.
Ja, ze moeten ook op de kashroetlijst staan.
11. De signatuur van de meerderheid van de leden dient een leidraad te zijn voor de uitleg van de halacha.
Nee. Halachische beslissingen moeten wel voortkomen uit een rabbinaat dat beter bij de signatuur van de gemeente aansluit.
12. De Liberaal Joodse Gemeente bevordert assimilatie.
Deze stelling hoort niet thuis in de kieswijzer van de NIHS. De mening van leden van de NIHS over liberaal Jodendom is niet relevant. (Zie vraag 44 )
13. De NIHS heeft zich te schikken in wat de rabbijnen haar zeggen.
Als het om religieuze kwesties gaat, is dit zo. Discussies met het rabbinaat moeten niet uit de weg worden gegaan. Er moet meer dialoog komen waarbij rabbijnen uitleg geven over het standpunt van het rabbinaat aangaande religieuze kwesties.
Buiten Halachische kwesties hoeft de NIHS zich niet te schikken naar wat rabbijnen zeggen.
Bestuur en Organisatie
14. Het totaal aantal van 30 raadsleden moet worden teruggedrongen.
Ja, naar 24. Daarbij moeten meer leden in de commissies betrokken worden. Dit om eenerzijds betrokkenheid te bevorderen maar ook vanwege de grote capaciteit van de leden.
15. Bestuurlijke continuïteit is belangrijker dan een frisse wind.
Niet noodzakelijk. Continuïteit vereist ook een frisse wind, niemand kan eeuwig doorgaan. Voor een bestuur dat zoveel zaken op haar bordje heeft en krijgt is het niet mogelijk om constant te vernieuwen.
16. De Halacha is belangrijker dan gelijkheid tussen mannen en vrouwen in de raad.
Nee. Halacha en gelijkheid tussen mannen en vrouwen in de raad moeten samen kunnen gaan en gaan ook samen.
17. Voor het draaiende houden van de NIHS zijn 22 voltijd arbeidsplaatsen redelijk.
Nee, dit moet naar 18 kunnen.
18. De raad dient te worden vervangen door een verenigingsstructuur met een algemene ledenvergadering.
Nee, dan wordt de stem van de minderheid bepalend en zal de betrokkenheid afnemen. Hoe je het wendt of keert, een verkiezing eens in de vier jaren vereist dat iedereen actief is en betrokkenheid toont.
19. De NIHS is niet verantwoordelijk voor het voortbestaan van de Joodse dagscholen.
Klopt, de scholen zijn dat zelf. De NIHS moet wel actief de Joodse identiteit van de scholen ondersteunen, dit kan financieel of door inzet van menskracht. Er gaat via de NIISA (dochter van de NIHS) jaarlijks heel veel geld naar de scholen maar de scholen blijven zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit van het onderwijs en de financiële boekhouding.
20. Een te verkiezen partij moet minimaal bestuursambitie hebben.
Absoluut
21. Om vrouwen in de raad mogelijk te maken is een mannelijk presidium gerechtvaardigd.
Nee. Dit is niet wenselijk, maar is voort gekomen uit een compromis waardoor het anno 2009 mogelijk is gemaakt dat vrouwen passief kiesrecht hebben. Nu dat er is, moeten we aan de slag gaan en niet stil blijven staan. De toekomst zal uitwijzen wat de praktische functie van het presidium is en hoe deze stand houdt.
22. Het behouden van de bestaande leden is belangrijker dan het aantrekken van nieuwe leden.
Bestaande leden zijn heel erg belangrijk, maar zonder nieuwe leden neemt het aantal leden natuurlijkerwijs af. Een goed functionerende en aantrekkelijke gemeente zal geen leden verliezen en zal een aanzuigend effect hebben op potentiële nieuwe leden.
23. Een te verkiezen partij behoeft geen bestuurs- of raadservaring te hebben.
Eens, hoeft niet.
24. Er dient een uniform door de NIHS vastgesteld sjoelbeleid te zijn.
Nee, diversiteit moet er zijn. Elke sjoel heeft zijn en haar eigen identiteit en dat moet juist gestimuleerd worden. Sjoels moeten meer kunnen gaan bepalen hoe de diensten en bv. Kidoesjiem eruit zien. Dit zal gebeuren op basis van de sjoelbezoekers en hoe deze zich in willen zetten.
25. De NIHS moet zich niet bezig houden met het bestrijden van antisemitisme.
Oneens, antisemitisme en incidenten moeten worden aangekaart en aangepakt. De leden verwachten dat van ons als Joodse gemeente. Dit doen we door gebruik te maken van bestaande relaties met de gemeente en andere instanties.
26. De NIHS dient een proactieve rol te spelen bij het vinden van een Joodse partner.
Eens, doen we ook, door het (mede)organiseren of subsidiëren van tal van activiteiten voor de verschillende leeftijdsgroepen.
Financiën
27. Het verzorgen van kashroet dient tenminste budget neutraal zijn.
Nee, het moet wel zo efficiënt mogelijk gebeuren.
28. 50% van de kerkelijke bijdragen aan personeelkosten besteden is redelijk.
Nee, dit moet worden terug gebracht naar 35% en dat kan ook.
29. Een dient een model te worden aangesteld waarin de gebruiker betaald.
Ja. Solidariteit moet blijven maar dat is iets heel anders dan asociaal beleid. Er moet een betere balans komen tussen gebruik en kosten. Er zou een basispakket moeten komen die gedekt wordt uit de kerkelijke bijdrage en opties die los betaald kunnen worden. Zo wordt de flexibiliteit van de NIHS groter en zullen meer leden lid worden of blijven. Iemand die geen gebruik maakt van faciliteiten hoeft hier dus ook niet aan mee te betalen.
30. De kiddoesj na afloop van de sjoeldiensten dient door de bezoekers zelf te worden bekostigd.
Ja, men krijgt de ruimte om de inkomsten daarvoor zelf te genereren via de tsedakabus en misjberachs in sjoel, die voor een groot deel voor dit doel en andere de sjoel betreffende evenementen kunnen worden aangewend. We moeten waar mogelijk af van centraal geleide en geregelde geldstromen.
31. Het is terecht dat het zondagochtendonderwijs duurder is geworden.
Ja, deze service wordt nog steeds ver onder de kostprijs van €500 per kind aangeboden.
32. Een begrotingstekort van meer dan 100.000 euro is onacceptabel.
Klopt, dit moet verkleind worden. Zeker in het licht van de slechte financiële situatie van de scholen en het NIK, moeten we ons voorbereiden op financieel lastige tijden. Door het terugbrengen van kosten en vergroten van het aantal leden kan de kerkelijke bijdrage omlaag en tegelijkertijd geld worden besteed aan de zaken die er echt toe doen.
33. In de kerkelijke bijdrage moeten alle kosten voor leden zijn ingecalculeerd.
Nee (zie ook vraag 29). We gaan niet naar volledige betaling per gebruik, maar kunnen wel stappen maken dat wanneer je een dienst afneemt daarvoor betaald. De kerkelijke bijdrage dekt de basiskosten en per gebruik worden extra de kosten betaald.
34. De aangekochte sjoel in Amstelveen dient als een tweede Joods Cultureel Centrum te gaan dienen.
Ja. We moeten een sjoel bouwen met frisse aanpak en een nieuwe rabbijn. Dit centrum is geen verplaatsing van 500 meter maar een nieuwe start. De lat ligt hoog voor dit project. De nieuwe sjoel is het nieuwe Joods Culturele hart van Amstelveen.
35. Senioren boven de 70 jaar dienen een vastgestelde kerkelijke bijdrage op basis van hun laatst gedane aangifte te betalen.
Nee, juist jonge gezinnen met meer kosten en minder te besteden moeten verder worden ontzien.
36. De NIHS dient korting bij dagschoolonderwijs te verzorgen voor haar leden.
Ja, dit hebben we gedaan, het initiatief is echter niet echt aangeslagen. We kunnen en zullen het opnieuw bespreken. Met die uitzondering dat die voordelen alleen zouden moeten gelden voor leden die geen achterstand hebben in hun kerkelijke bijdrage!
37. Extra activiteiten op sociaal pastoraal gebied rechtvaardigen een hoger begrotingstekort.
Nee, activiteiten voor de SOPA afdeling kunnen en moeten ook financieel wijselijk worden georganiseerd.
38. Een verlaging van de kerkelijke bijdrage rechtvaardigt de invoering van gebruikskosten als die voor een choepa, begrafenis, mikwe en zondagochtendonderwijs.
Jazeker (zie ook vraag 29) . Per saldo kunnen de kosten omlaag door een efficiëntere bedrijfsvoering. Door enkele zaken betaald te maken, kan de kerkelijke bijdrage verder zakken, terwijl men dus toch in totaal minder betaalt.
39. Het in stand houden van de bestaande sjoels in Amsterdam dient volledig door de NIHS te worden bekostigd.
Ja, wat de vaste kosten betreft zeker. De variabele kosten, zoals mensen die lajenen, chazaniem kidoesj en andere sjoel activiteiten kunnen op den duur door de bezoekers (of zelfs hun leden) worden opgebracht, waarbij een veel lager KB zal kunnen worden geheven door de NIHS
Externe relaties
40. Er moet meer geld worden geïnvesteerd in professionele ledencommunicatie.
Nee, we hebben nu een nieuwe ledenwerver aangetrokken, die past binnen budget. Wel moeten wel elke paar jaar communicatiestrategie maken en aanpassen, want goede ledencommunicatie is onmisbaar.
41. De NIHS moet streven naar een zelfstandige zetel in het CJO.
Ja, goede representatie is cruciaal voor de gemeente en haar leden. Het CJO vertegenwoordigd het collectief van Joodse instanties en het is uitermate cruciaal daar goed vertegenwoordigd te zijn.
42. Het Joods Cultureel Centrum in de van der Boechorststraat moet Halachisch Joodse jongerenorganisaties het gebruik van ruimtes gratis faciliteren.
Jazeker
43. De NIHS moet een directe invloed hebben op haar subsidieorgaan de NIISA.
Nee, binnen de afspraken en reglementen handelt de NIISA ook in het belang van de NIHS en er is via de commissie Sociaal en Pastoraal Werk direct contact. Niet alles moet per sé via de NIHS direct lopen om goed te gaan.
44. Er dient op alle fronten te worden samengewerkt met de LJG.
Nee, wel meer dan nu. Vooral op niet-religieuze fronten zou dit meer opgepakt moeten worden.
45. Het bestuur van de LJG dient door de NIHS te worden uitgenodigd voor bijzondere aangelegenheden.
Ja , bij Israel of extern gerelateerde kwesties wordt de LJG uitgenodigd.
46. De NIHS moet de Joodse jongerenorganisaties kantoorruimte bieden.
Ja.
47. De NIHS moet meer naar buiten treden naar de niet-Joodse gemeenschap.
Nee. Behalve voor het bezoeken van scholen en het onderhouden van reguliere contacten met overheid en bij relevante zaken bijvoorbeeld in de media, zoals nu al plaatsvindt, hoeft de NIHS niet verder naar buiten toe op te treden.
48. De NIHS dient proactief leden te werven.
Zeker, dat is een van onze doelstellingen, 400 leden er bij de komende vier jaar.
49. De NIHS dient te investeren in haar digitale dienstverlening.
Jazeker. Dat is de afgelopen jaren al vors gebeurd door de vernieuwde website, wekelijkse digitale nieuwsbrief en bereikbaarheid. Het is aannemelijk dat de opties de komende jaren alleen maar verbeteren zullen en dat is een prima manier om de leden te bereiken en/of diensten aan leden aan te kunnen bieden.
50. Slechts leden van de NIHS mogen voor de torah worden opgeroepen.
Ja, uitgezonderd gasten en bar-mitswe jongetjes op hun bar-mitswe. De reden dat wij hier voor zijn is dat we gezamenlijk, als leden veel dragen. Het onderhoud van de sjoels, bemensing, en organisatie, maar ook de ondersteuning van de scholen etc. Veel schouders maken licht werk; Deelnemers aan sjoel zouden lid van de kehilla moeten zijn.
